CTOとは？企業規模で変わる役割とエンジニアからのキャリアパスを解説

「CTOって、具体的にどんな仕事をする人なの？」「テックリードやエンジニアリングマネージャーと何が違うの？」と、エンジニアとしてのキャリアの先にある役職として、CTOが気になっている方も多いのではないでしょうか。

CTOとは、最高技術責任者のことで、経営の視点から会社全体の技術戦略を決め、その実現に責任を持つ役職です。優れた技術者であることに加えて、技術を事業の成長にどうつなげるかを考え、経営陣や社外に説明する役割を担います。会社の規模や成長段階によって、求められる役割が大きく変わる点も特徴です。

この記事では、IT・機電エンジニア専門の転職エージェントである私たちが、CTOの仕事内容を領域別に整理し、似た役職との違い、企業規模による役割の違い、必要なスキル、役立つ資格、年収、なり方を解説します。

CTOとは

CTOとは、最高技術責任者を意味する役職です。経営陣の一員として、会社の事業を技術の面から支え、どの技術に投資し、どのような開発組織をつくるかといった判断に責任を持ちます。

技術に関わる役職には、CTOのほかにもさまざまなものがあります。主な役職との違いを表にまとめました。

役職	主な役割	責任の範囲
CTO（最高技術責任者）	技術戦略を決め、事業の成長に技術で貢献する	会社全体の技術
CIO（最高情報責任者）	社内の情報システムやデータの活用を統括する	社内の情報システム
開発組織の責任者	開発組織の体制づくりや採用、育成を統括する	エンジニア組織
テックリード	チームの技術的な方針を決め、開発を導く	チームの技術
エンジニアリングマネージャー	チームの人の管理や育成、開発の進め方を担う	チームの人と組織

CIOとの違い

CIOは、社内の業務を支える情報システムや、データの活用を統括する役職です。一方、CTOは、自社の製品やサービスをつくる技術に責任を持つことが多い役職です。たとえば、自社でアプリやウェブサービスを開発している会社では、その開発の技術を統括するのがCTO、社内の業務システムを統括するのがCIOという分け方が一般的です。ただし、会社によっては一人が両方を兼ねることもあります。

テックリード・エンジニアリングマネージャーとの違い

テックリードやエンジニアリングマネージャーは、主に一つのチームや部門の技術や人に責任を持つ役割です。CTOは、それらをまとめる立場として、会社全体の技術の方向性を決めます。チームの成果に責任を持つのがテックリードやエンジニアリングマネージャー、会社の成長に技術で責任を持つのがCTOと考えるとわかりやすいでしょう。

会社によっては、開発組織の体制づくりや採用を専門に担う責任者（VPoEと呼ばれることが多い役職）を置き、CTOは技術戦略に専念するという役割分担をすることもあります。

CTOの仕事内容【領域別】

CTOの仕事は、大きく5つの領域に分けられます。

領域	主な役割
1. 技術戦略の策定	事業の目標に合わせて、どの技術に投資するかを決める
2. 技術選定・設計の方針づくり	使う技術や、システムの設計の方針を決める
3. 組織づくり・採用	エンジニアの採用や育成、評価の仕組みをつくる
4. 品質・安全性の管理	開発の品質や情報セキュリティの水準を守る
5. 経営・社外への説明	経営会議や投資家、取引先に技術の方針を説明する

1. 技術戦略の策定

事業の目標を実現するために、どの技術に投資し、どの技術をいつ導入するかを決めます。たとえば「新しいサービスを1年以内に立ち上げる」という事業の目標があれば、それに必要な技術や人員、予算を考え、計画に落とし込みます。

2. 技術選定・設計の方針づくり

開発に使うプログラミング言語やクラウドの仕組み、システム全体の設計の方針を決めます。目先の開発のしやすさだけでなく、長く運用できるか、将来の事業の広がりに対応できるかといった視点から判断します。

3. 組織づくり・採用

技術戦略を実現するためのエンジニア組織をつくります。どんな人材を何人採用するか、どのように育成し評価するかを考え、エンジニアが力を発揮しやすい環境を整えることもCTOの大切な仕事です。

4. 品質・安全性の管理

開発するサービスの品質や、情報セキュリティの水準を守るための仕組みを整えます。障害や情報漏えいが起きたときには、技術の責任者として対応の指揮をとることもあります。

5. 経営・社外への説明

経営会議で、技術の観点から事業の判断に意見を述べます。また、投資家や取引先、採用の候補者に対して、会社の技術の強みや方針を説明する役割も担います。技術を専門外の人にもわかる言葉で伝える力は、CTOに欠かせない能力の一つです。

企業規模で変わるCTOの役割

CTOに求められる役割は、会社の規模や成長段階によって大きく変わります。

会社の段階	CTOの主な役割	特徴
創業期のスタートアップ	自ら手を動かして開発しながら、技術の方針を決める	プレイヤーとしての開発力が強く求められる
成長期の企業	開発組織をつくり、採用や育成の仕組みを整える	組織づくりの比重が大きくなる
大企業	会社全体の技術戦略を決め、複数の部門を統括する	経営判断と社内外への説明が中心になる

相談の現場では、「CTOの求人に興味があるが、会社によって求められることが違いすぎて判断できない」という声をよく聞きます。同じCTOという役職でも、創業期のスタートアップでは自ら開発する力、成長期の企業では組織をつくる力、大企業では経営の視点が求められる傾向があります。求人を見るときは、会社の段階と、自分の強みが合っているかを確認することが大切です。

CTOの1日の流れ（例）

成長期の企業で働くCTOの1日の流れの一例を紹介します。

時間	主な業務
9:30	メールや社内の連絡を確認し、障害や重要な報告がないかを確認する
10:00	経営会議に出席し、新規事業の技術面の見通しを説明する
11:30	開発部門の責任者と、来期の採用計画について打ち合わせ
12:30	昼休憩
13:30	新しいサービスの設計方針について、テックリードたちと議論する
15:00	エンジニアの採用面接を担当する
16:30	取引先との打ち合わせで、技術的な提携の可能性を話し合う
17:30	技術の動向を調べ、社内向けに方針の資料をまとめる
19:00	翌日の予定を確認して退勤

実際の流れは、会社の規模や時期によって大きく異なります。創業期のスタートアップでは、1日の多くの時間を自ら開発に使うこともあります。

CTOに必要なスキル・知識

CTOに求められるスキルは、大きく次の4つに分けられます。

• 技術の幅広い知識：システムの設計、クラウド、情報セキュリティなど、技術全体を見渡せる知識
• 経営の視点：事業の目標や予算を理解し、技術の投資を判断する力
• 組織づくりの力：採用や育成、評価の仕組みをつくり、エンジニアが力を発揮できる環境を整える力
• 説明と調整の力：経営陣や投資家、エンジニアなど、立場の異なる相手にわかりやすく伝える力

CTOには、すべての技術に誰よりも詳しいことよりも、技術と経営をつなぎ、正しい判断を下せることが求められます。技術の深い専門性に加えて、事業の成長を考える視点を持つことが大切です。

CTOに役立つ資格

CTOになるために必須の資格はありません。ただし、技術と経営をつなぐ知識を体系的に身につける手段として、IPAの情報処理技術者試験の高度試験が役立ちます。

資格	内容	主に示せること
ITストラテジスト試験	経営戦略に基づいて、IT戦略を立てる力を問う国家試験	経営と技術をつなぐ知識
システムアーキテクト試験	システム全体の設計を担う力を問う国家試験	設計の方針を決める知識
プロジェクトマネージャ試験	プロジェクトを計画し、管理する力を問う国家試験	開発の管理の知識
情報処理安全確保支援士試験	情報セキュリティの専門知識を問う国家試験	安全性を守るための知識

出典：IPA「情報処理技術者試験」

資格の難易度や学習時間については、公式の情報を参考にしましょう。CTOの選考では、資格よりも、これまでに技術でどんな成果を出してきたかが重視されることがほとんどです。

CTOの年収

CTOに限定した公的な年収データは、ここでは示していません。CTOは経営層の役職であり、会社の規模や業績、報酬の仕組みによって年収は大きく異なります。

参考として、関連するIT職種であるシステムエンジニアの年収を紹介します。CTOは職務の内容と責任の範囲が大きく異なるため、水準は別のものとしてご覧ください。

指標	金額（目安）
参考：システムエンジニア（Webサービス開発）の平均年収	約574万円
参考：システムエンジニア（基盤システム）の平均年収	約684万円
参考：システムエンジニアの40代後半の年収（年代別のピーク）	約760万円
給与所得者全体の平均年収	約478万円

出典：厚生労働省「job tag／システムエンジニア（Webサービス開発）」「job tag／システムエンジニア（基盤システム）」（令和6年賃金構造基本統計調査に基づく）、厚生労働省「令和4年賃金構造基本統計調査」（システムエンジニアの年齢階級別賃金）、国税庁「令和6年分 民間給与実態統計調査」

CTOの報酬は、基本の給与に加えて、会社の株式を受け取る権利などが含まれることもあります。特にスタートアップでは、給与は控えめでも、会社が成長したときに大きな報酬を得られる仕組みになっている場合があります。年収を比べるときは、給与だけでなく、報酬の仕組み全体を確認することが大切です。

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CTOのやりがいと大変さ

やりがい

• 技術の判断が、会社の成長に直接つながる手応えがある
• 自分の考える理想の開発組織をつくることができる
• 経営陣の一員として、事業の方向性に関われる
• 技術の力で新しいサービスや価値を生み出せる

大変さ

• 技術の判断の結果が、会社の業績に大きく影響する重い責任がある
• 自ら開発する時間が減り、技術の現場から離れることがある
• 経営陣とエンジニアの間で、意見の調整に苦労することがある
• 障害や情報漏えいなどが起きたとき、最終的な責任を負う

こうした大変さを感じたときは、その原因がCTOという役職そのものにあるのか、経営陣の技術への理解や会社の成長段階といった環境にあるのかを切り分けることが大切です。たとえば、技術への投資の判断が経営陣に理解されない、自ら開発したいのに組織づくりばかり求められるといった悩みは、会社との相性による部分も大きく、段階の違う会社では状況が変わることもあります。

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CTOになるには

CTOを目指すルートは、大きく分けて次の3つがあります。

社内で昇進して目指す

エンジニアとして経験を積み、テックリードやエンジニアリングマネージャー、開発部門の責任者などを経て、CTOに就くルートです。今の会社の事業や技術をよく理解しているため、社内の信頼を得やすいのが特徴です。

転職でCTOや候補の役職に就く

CTOや、将来のCTO候補として、ほかの会社に転職するルートです。特に成長期のスタートアップでは、CTOや技術責任者を外部から採用することがあります。これまでに担った技術の判断や、組織づくりの実績を具体的に示せることが大切です。

起業や創業メンバーとして就く

自ら起業したり、創業メンバーとして参加したりして、CTOに就くルートです。創業期は、自ら手を動かして開発する力が特に求められます。

どのルートでも、技術の判断と組織づくりの実績を、数字で説明できるようにしておくことが大切です。たとえば「システムの設計を見直して、障害の件数を半分に減らした」「エンジニアを5人から20人の組織に育てた」のように、規模や成果を具体的に示しましょう。

相談の現場では、「将来はCTOを目指したいが、今の会社ではマネジメントの経験が積めない」という声も聞きます。私たちエージェントは、テックリードやエンジニアリングマネージャーなど、CTOにつながる経験を積める求人や、成長期の企業の技術責任者の候補の求人も紹介しています。

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まとめ

CTOについてのポイントを振り返ります。

1. CTOとは最高技術責任者のことで、経営の視点から会社全体の技術戦略に責任を持つ役職です。
2. CIOは社内の情報システム、テックリードやエンジニアリングマネージャーはチーム単位に責任を持つ点が、CTOとの主な違いです。
3. 創業期は開発力、成長期は組織づくり、大企業は経営の視点と、会社の段階によって求められる役割が変わります。
4. 技術の幅広い知識に加えて、経営の視点、組織づくりの力、説明と調整の力が求められます。
5. 大変さを感じたときは、原因が役職そのものか、経営陣の理解や会社の段階といった環境かを切り分けて考えることが大切です。

よくある質問

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