エンジニアリングマネージャーとは？仕事内容・テックリードとの違い・年収を解説

「エンジニアリングマネージャーとはどんな役割？」「マネージャーになると技術から離れてしまうの？」と気になって検索した方も多いのではないでしょうか。

エンジニアリングマネージャーとは、開発チームのメンバーの育成や評価、採用、チームづくりを通じて、エンジニア組織が成果を出せる状態をつくる管理職のことです。 一般的な管理職と違い、技術を理解したうえで人と組織を導く点が大きな特徴です。

この記事では、IT・機電エンジニア専門の転職エージェントである私たちが、エンジニアリングマネージャーの仕事内容や種類、1日の流れ、必要なスキル、年収、なり方までを解説します。

エンジニアリングマネージャーとは

エンジニアリングマネージャーとは、エンジニアのチームを率いる管理職です。「エンジニアリングマネージャー」の頭文字をとって「EM」と呼ばれることもあります。メンバー一人ひとりが力を発揮し、チームとして継続的に成果を出せる環境を整えることが、本質的な役割です。

開発の現場を知るエンジニア出身者が担うことが多く、技術的な議論を理解したうえで、人や組織の課題に向き合います。企業によっては、正式な役職ではなく、チームリーダーの役割の一部として求められることもあります。

テックリードとの違い

テックリードは、技術選定や設計方針など「技術」に責任を持つ役割です。エンジニアリングマネージャーは、メンバーの育成や評価、採用など「人と組織」に責任を持ちます。両者が役割を分担してチームを支えることが多く、少人数の企業では一人が両方を兼ねることもあります。

プロジェクトマネージャーとの違い

プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトの進捗や予算、納期を管理する役割です。プロジェクトは終わりがありますが、エンジニアリングマネージャーはチームや組織そのものに長く責任を持ちます。「何をいつまでに作るか」より「どんなチームで作り続けるか」を担う役割です。

VPoE・CTOとの違い

VPoE（エンジニア組織の責任者）は、複数のチームを含むエンジニア組織全体を統括する役職です。CTO（最高技術責任者）は、経営の立場から技術戦略に責任を持ちます。エンジニアリングマネージャーは、主に一つまたは複数のチームの単位で人と組織を担い、経験を重ねた先にVPoEなどを目指す道があります。

エンジニアリングマネージャーの仕事内容【領域別】

エンジニアリングマネージャーの仕事は、大きく4つの領域に分けられます。中心となるのは「人」と「チーム」の領域で、技術やプロダクトの領域は企業によって関わる度合いが異なります。

領域	主な作業	エンジニアリングマネージャーの役割
人（ピープル）	1on1面談、育成、評価	メンバーの成長と活躍を支える
チーム・組織	採用、体制づくり、目標設定	成果を出し続けられるチームをつくる
技術	技術方針の理解と支援	テックリードと連携し、技術判断を支える
プロダクト・進め方	開発の進め方の改善、関係者との調整	開発が滞りなく進む仕組みを整える

人の領域

メンバーと定期的に1on1面談（上司と部下が一対一で行う対話の場）を行い、悩みやキャリアの希望を聞きます。成長に合った仕事を任せ、成果を適切に評価することも大切な役割です。

チーム・組織の領域

必要な人材を見極めて採用に関わり、チームの体制を整えます。チームの目標を定め、メンバーが同じ方向を向いて働ける状態をつくります。

技術の領域

自ら技術判断を主導するより、テックリードやメンバーの判断を支える立場で関わることが一般的です。技術的な議論を理解し、必要なときに判断の背景を経営や他部門に説明します。

プロダクト・進め方の領域

開発の進め方に課題があれば改善し、チームが働きやすい仕組みを整えます。企画担当者や他チームとの調整を担い、メンバーが開発に集中できる環境をつくります。

エンジニアリングマネージャーの種類

エンジニアリングマネージャーは、担当するチームの規模や関わり方によって働き方が変わります。同じ肩書きでも、技術にどれだけ関わるかは企業によって大きく異なります。

タイプ	主な働き方	特徴
現場型	一つのチームを率いつつ、自らも開発に関わる	技術との接点を保ちやすい
専任型	人と組織の仕事に専念する	育成や採用に集中できる
複数チーム統括型	複数のチームとそのリーダーを束ねる	組織づくりの比重が大きくなる
兼任型	テックリードなどの役割と兼務する	少人数の企業に多く、幅広く担う

求人を見ていると、エンジニアリングマネージャーの募集は、自社サービスを開発する企業からが中心です。組織が急拡大している企業では、採用やチーム立ち上げの経験を重視する傾向が見られます。

エンジニアリングマネージャーの1日の流れ（例）

ここでは、自社サービスを開発する企業で、6名ほどのチームを率いるエンジニアリングマネージャーの一例を紹介します。

・9:30 業務開始、チャットとチームの進捗を確認
・10:00 朝会でチームの状況と課題を共有
・10:30 メンバーとの1on1面談
・12:00 昼休憩
・13:00 採用面接
・14:00 企画担当者と次の開発計画をすり合わせ
・15:30 メンバーとの1on1面談
・16:30 評価の準備と、チームの目標の見直し
・18:00 作業内容の記録、翌日のタスク整理、終業

人と向き合う時間が1日の多くを占めるのが、エンジニアリングマネージャーの働き方の特徴です。 現場型の場合は、ここに開発やコードレビューの時間が加わります。

エンジニアリングマネージャーに必要なスキル・知識

エンジニアリングマネージャーには、技術の理解に加えて、人と組織を動かす力が求められます。自分が手を動かして成果を出すことから、チームを通じて成果を出すことへの切り替えが最も大きな変化です。

領域	求められること
技術理解	開発の現場の議論を理解し、判断を支えられる
育成力	メンバーの強みを見極め、成長を支援できる
評価力	成果を公平に評価し、根拠を説明できる
組織づくり	採用や体制づくりを通じて、チームを強くできる
調整力	経営や他部門とチームの間で合意をつくれる

エンジニアリングマネージャーに近い経験をどれだけ積んでいるかは、次の項目で確認できます。

・□ 後輩やメンバーの相談に定期的に乗っている
・□ 新しく入ったメンバーの立ち上がりを支援したことがある
・□ 採用面接に関わったことがある
・□ チームの進め方の課題を見つけ、改善したことがある
・□ 他部門とチームの間で調整役を担ったことがある

当てはまる項目が多いほど、マネジメントに必要な経験を積み始めていると考えられます。当てはまらない項目は、今後伸ばしていく経験として意識してみてください。

エンジニアリングマネージャーに役立つ資格

エンジニアリングマネージャーになるのに、必須の資格はありません。 実務でのマネジメント経験が重視される役割ですが、管理や戦略の知識を体系的に学ぶ手段として、資格は役立ちます。

・応用情報技術者試験：設計や管理まで含む応用的な知識を問う国家試験です
・プロジェクトマネージャ試験：プロジェクト管理の高度な知識を問う国家試験です
・ITストラテジスト試験：経営とITを結びつける戦略の知識を問う国家試験です

出典：IPA「情報処理技術者試験」

エンジニアリングマネージャーの年収

エンジニアリングマネージャーだけを集計した公的な年収統計はありません。そのため、ここでは関連するIT職種の平均年収を参考として紹介します。管理職として人と組織に責任を持つため、一般的なエンジニアより高めの水準を目指しやすいポジションです。

指標（参考：関連するIT職種）	金額（目安）
システムエンジニア（Webサービス開発）の平均年収	約574万円
システムエンジニア（基盤システム）の平均年収	約684万円
システムエンジニアの年収（40代後半・ピーク）	約760万円

出典：厚生労働省「job tag／システムエンジニア（Webサービス開発）」「job tag／システムエンジニア（基盤システム）」（令和6年賃金構造基本統計調査に基づく）

出典：厚生労働省「令和4年賃金構造基本統計調査」（システムエンジニアの年齢階級別賃金）

上記のシステムエンジニアの値は、エンジニアリングマネージャーとは職務が異なるため、年収の水準は別に考える必要があります。目安としてご覧ください。

需要の面では、情報処理・通信技術者の有効求人倍率は1.43倍で、職業計の1.12倍を上回ります。IT人材は2030年に最大約79万人不足するとの試算もあり、限られた人材を育て、定着させられるエンジニアリングマネージャーの価値は高まっていると考えられます。

出典：厚生労働省「一般職業紹介状況」（2025年11月）

出典：経済産業省「IT人材需給に関する調査」（2019年公表）

求人を見ていると、エンジニアリングマネージャーの募集は、関連職種の平均よりも高めの年収帯で提示されるケースが多く見られます。特に、採用やチームの立ち上げを担った実績がある人材が評価されやすい傾向があります。

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エンジニアリングマネージャーのやりがいと大変さ

エンジニアリングマネージャーには、チームと人の成長に直接関われるやりがいがあります。一方で、管理職ならではの大変さもあります。

やりがい

・メンバーの成長や活躍を、間近で支えられる
・一人では生み出せない成果を、チームとして実現できる
・組織づくりを通じて、働きやすい環境を自らつくれる
・VPoEなど、さらに上のキャリアにつながる

大変さ

・自分で開発する時間が減り、技術との距離に悩むことがある
・評価や人間関係など、正解のない課題に向き合う必要がある
・経営とメンバーの間で、板挟みになることがある

私たちの相談現場では、「マネージャーになってから技術に触れる時間がなくなり、市場価値が下がるのではと不安になった」という声をよく聞きます。また、「評価や採用の責任だけを任され、必要な権限が与えられていない」という声もあります。ここで大切なのは、つらさの原因がマネジメントという役割そのものにあるのか、権限や役割分担が整っていない組織の体制にあるのかを切り分けることです。 体制が原因であれば、役割と権限が明確な企業へ移ることで、本来のマネジメントに集中できる可能性があります。

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エンジニアリングマネージャーになるには

エンジニアリングマネージャーは、エンジニアとして実務経験を積んだうえで、チームを支える経験を重ねた人が担う役割です。いきなり管理職を目指すより、今の立場でできる「人を支える経験」を積み重ねることが近道です。

次のステップで進めると、無理なく近づけます。

1. エンジニアとして、チームの開発を理解できる実務経験を積む
2. 後輩の育成や、新メンバーの立ち上がりの支援を担当する
3. チームの進め方の改善や、他部門との調整に関わる
4. 採用面接や評価の補助など、組織の仕事に参加する
5. 小さなチームのリーダーとして、マネジメントを経験する

社内で機会がない場合は、転職でエンジニアリングマネージャーのポジションを狙う方法もあります。選考では、チームに与えた影響を数字で示すと評価されやすくなります。

例文：6名の開発チームのリーダーとして、メンバーとの1on1面談と育成を担当しました。採用面接に関わり、2名の採用を実現しています。開発の進め方を見直したことで、リリースまでの期間を○割短縮しました。

応募先を選ぶ際は、面接で次のような質問をしておくと安心です。

・担当するチームの人数と、メンバーの経験の内訳を教えてください
・評価や採用について、エンジニアリングマネージャーに任される権限はどこまでですか
・開発業務に関わる時間は、どのくらいを想定していますか

エンジニアリングマネージャーへの一歩を、一緒に考えます

市場価値を客観的に評価したうえで、納得のいく選択肢を一緒に考えます。まずは情報収集の一環として話を聞いてみたいという方も歓迎です。

まとめ

・エンジニアリングマネージャーとは、開発チームの人と組織に責任を持つ管理職
・テックリードが「技術」、エンジニアリングマネージャーが「人と組織」に責任を持つ
・仕事は人、チーム・組織、技術、プロダクト・進め方の4つの領域に分けられる
・つらさを感じたら、マネジメントそのものの問題か、権限や体制の問題かを切り分ける
・育成や調整、採用など、人を支える経験を積み重ねて目指すのが一般的な道

よくある質問

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